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從狹義的銷售角度上看，市場調(diào)研也叫市場摸排，是從事銷售活動中一項常用又繁瑣的工作。盡管如此，但是作為銷售人員，這項工作卻是顯得重中之重，他是我們了解區(qū)域市場最簡單的方法之一，常用的區(qū)域市場調(diào)查主要包括：人口數(shù)量、城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域及人口、經(jīng)銷商數(shù)量、各街道零售終端分布、主要商圈及輻射范圍、批發(fā)市場流通渠道分布及發(fā)展業(yè)態(tài)、競品投入（包括價格、產(chǎn)品、渠道及結構等）、消費人群等等眾多因素；一言概之，區(qū)域經(jīng)理如果想做好市場，首先必須做好區(qū)域市場調(diào)研工作。
【案例】
強子是S市剛上任的區(qū)域經(jīng)理，在啤酒行業(yè)摸爬打滾已經(jīng)3年有余
，經(jīng)驗豐富，成功操作過不少區(qū)域市場。這次，總部寄予厚望的把強子調(diào)到S區(qū)，希望在強子的領導下起死回生。強子一方面對領導的信任與關懷感到高興，一方面對S區(qū)市場的情況感到了不少的壓力。原來，早在強子之前，已經(jīng)有5位區(qū)域經(jīng)理折戟于這塊“燙手山芋”，它是一塊不折不扣的夾生市場，市場基礎薄弱，人員流失率高，市場份額低，美譽度差。強子到達S區(qū)后，為了盡快熟悉市場，馬上組織了分公司所有的業(yè)務代表進行市場摸排，一是為了了解競品的投入情況，二是為制定市場戰(zhàn)術提供強有力的支持。分公司20名業(yè)務員分為5組，每一組分別負責12條街道及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。主要調(diào)研競品的投入與本品牌在本區(qū)域市場的市場占有份額，包括終端名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、競品信息、投入方式、本品牌占有率、終端類型等等。分配完任務后，5組人員按要求到位，開始了連續(xù)3天的市場摸排工作。然而，等待了3天之后，強子面對這份區(qū)域市場摸排的結果感到窩火。經(jīng)比對，強子發(fā)現(xiàn)，新摸排的終端數(shù)量少于以前存檔數(shù)量、漏店情況嚴重、競品投入信息不完整、終端信息有造假現(xiàn)象……市場調(diào)研成為走形式，浪費了大量的人力物力甚至時間，� 案例分析：強子這次的市場調(diào)研是失敗的，主要是因為強子作為區(qū)域市場最高指揮者沒有認識到區(qū)域市場調(diào)研的重要性，在接下來的市場調(diào)研活動中，沒有對此項活動進行有效的指導、監(jiān)督、檢查工作。那么，作為區(qū)域經(jīng)理，如果有效的進行區(qū)域市場調(diào)研呢？
一、明確調(diào)研目的。區(qū)域市場調(diào)研的目的無異于有這么以下幾個：一是摸底。調(diào)研是為了知道競品的投入情況，投入大小，區(qū)域投入的時間段等。二是為了做決策提供依據(jù)。通過一系列的調(diào)研活動中，明白競品投入情況之后可以有效的制定出計劃。調(diào)研是手段，而落實到政策才是至關重要的。強子沒有做到的有：
1、調(diào)研之前，強子應該對此次調(diào)研做出一個詳細的計劃、人員配備及任務分配等做出規(guī)劃。這也是最基本的要求，往往很多時候區(qū)域經(jīng)理對類似的市場調(diào)研并沒有引起重視，以至于上行下效，浪費精力。
2、調(diào)研之前，要統(tǒng)一部署、統(tǒng)一戰(zhàn)線。為什么要做市場調(diào)研，做市場調(diào)研就是為了能更好的做市場，只要做出正確的決策，做市場也就能事半功倍了。要不斷的向他們灌輸這樣的思想，使他們主動認真的去完成目標。
二、明確調(diào)研的時間。其實，這一步是上一步的延續(xù)，制定出相應的市場調(diào)研計劃后，接下來就區(qū)域市場的調(diào)研規(guī)定一個有效的時間。這個時間可以使強行的，這樣可以使調(diào)研者能更有效的進行工作。而強子在此次調(diào)研活動中，對所有的調(diào)研人員沒有計劃好時間，導致調(diào)研人員時間觀念差，效果不理想的重要原因。
1、個人完成的時間。要把任務分配到各個小組的成員上，在規(guī)定的時間上完成規(guī)定的任務，力求調(diào)研過程中規(guī)范化、量化。不僅能使調(diào)研人員引起重視，認真完成目標；也能規(guī)范員工的工作流程和提高工作效率。
2、團隊完成的時間。把所分配任務的人員編制成幾個小組，并規(guī)定在某一時間段完成目標的時間，其中，對任務量、調(diào)研對象、資料的完整程度、資料的真實度做出嚴格要求，力求在團隊領導下完成目標，在團隊的監(jiān)督下，個別想偷懶人員也會努力工作。
三、明確調(diào)研的分工。調(diào)研分工主要是指在此次調(diào)研活動中，各組調(diào)研人員的分工的區(qū)域范圍，主要分為兩個方面：一是調(diào)研工作的目標分工，即是對此次調(diào)研所要達到的程度而對目標形成有效分解；二是對調(diào)研工具的分工。常用的調(diào)研工具有：電話回訪、調(diào)研表格、問卷等等。分工不明確可能會導致以下幾種情況的發(fā)生：
1、工作效率低，扯皮條。如果對于某工作要求不嚴格，眾多調(diào)研者會相互推脫責任。我曾經(jīng)觀察過一個分公司，如區(qū)域經(jīng)理在會上把一個調(diào)研的工作的任務安排給大家，如果沒有明確的要求某某去做，第二天會完成工作的寥寥無幾，更有甚者，根本不當一回事。
2、人心不滿，還是工作效率低。調(diào)研分工不“公平”在很多時候是常見的現(xiàn)象，我就曾經(jīng)遇到過這樣的情況，有一組人員4個人同時去負責20個終端，上午出去下去就回去睡覺了；而另一組1人負責60個終端，累死累活到12點還沒完成任務，第二天還受到批評。這樣的分工，你覺得效率會高嗎？信息的完整程度會真實嗎？
四、調(diào)研中的監(jiān)督和檢查。作為此次調(diào)研的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指揮者，區(qū)域經(jīng)理對此次調(diào)研活動負全部責任，一是要對此次的調(diào)研活動引起重視，力求在調(diào)研活動中對各個小組進行監(jiān)督和檢查，對檢查的過程中所遇到的問題及時與隊員溝通，避免類似情況的發(fā)生。如某區(qū)域經(jīng)理就這點做得就比較好，對前一天的調(diào)研資料中采取抽樣檢查的形式對零售終端進行重新走訪，對信息不完整者、造假者在第二天的例會上進行批評，從而有效的進行了監(jiān)督。
市場調(diào)研活動對于銷售人員是非常重要的，它是我們了解區(qū)域市場的敲門磚，是我們做好區(qū)域市場的基礎。良好、準確的調(diào)研活動不僅能為我們快速熟悉市場提供條件，也是為我們做出符合市場需求的策略提供有力支持。從大一方面來說，也是為公司節(jié)省資源，為銷售人員減少阻力。所以，在市場調(diào)研活動中，區(qū)域經(jīng)理務必要引起重視。
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